凝心聚力共建美好家园
京源项目部自成立后召开了三次全体会议，会议重点讨论如何提高服务水平和各项费用收缴率。根据实际情况，项目部提出了“一件事，一个目的，一个效果”的工作方针，即:力求做好小区的物业管理服务工作这件事，让业主更清楚地了解并看到我们的服务工作；一切工作围绕着服务、费用收缴而开展，服务于民、收费惠民，按时完成或超额完成公司下达的经济指标。会议要求所有员工树立整体意识和理念，保持团队的向心力、凝聚力，相互协作为公司发展服务。
为提高服务质量，进一步树立良好企业形象，项目部及时与相关单位及部门沟通：一是与外聘保洁公司分管经理再次明确工作要求、工作重点，在现有的基础上继续提高新岚和七星园23号楼的服务质量；二是与外聘停车公司经理约谈，明确职责要求，加强停车管理，小区公共秩序管理也决不容忽视；三是走访辖区7个居委会，与居委会领导交心谈心，在项目部与居委会之间建立互帮互助的无障碍沟通渠道起，倾听民声；四是与辖区其它8个物业公司小区负责人逐一见面，就共同改善小区面貌达成共识；五是与公司其他部门紧密联系，建立业主与项目部、项目部与维修中心之间信息互动平台，及时与维修沟通业主信息，竭力为业主服务。
