公司改制更名后，我公司工会也完成了更名换届工作。2013年3月2日，公司召开更名后的第一届职工代表大会第二次会议，在全体代表的共同努力下，顺利完成了各项议程，取得圆满成功。 
　　大会由工会王主席主持，与会代表认真听取审议通过了董事长所作的《凝心聚力,攻坚克难,稳中求进,全力推进公司科学发展》的工作报告及计划财务部王艳经理所做的《2012年度财务工作报告》和《关于2012年度业务招待费使用情况的报告》。 
　　大会通过了公司工作报告及财务、业务招待费使用情况的报告决议。认为，2012年，面对小区设备设施日益老化投入激增，运营成本上涨、改制遗留问题及安全问题突出、“7.21”特大暴雨等突出不利因素，公司正视困难和压力，及时统一思想，凝聚全员力量，调动一切积极因素，变压力为动力，内练内功、深挖潜、稳发展、降本增效，对外不断增拓主营业务规模，及时把握发展机遇，大力促发展。同时，持续开展“创先争优活动”，有效激励员工，提升主业、开拓辅业，主辅业并进，在调整中发展，在发展中实现新突破。一年来，公司上下真抓实干，攻坚克难，形成工作有突破，正能量集中迸发的总体工作新局面，圆满完成全年经济指标，并为新的一年取得更大发展打下了良好基础。 
　　会议认为：2012年，在区委区政府、区国资委党委正确领导下，公司深入贯彻落实科学发展观，以迎接“十八大”为契机，结合企业“十二五”规划，本着“精细化管理强基础，人性化服务塑品牌，强化经营增效益，开拓市场谋发展”的发展思路，突出创新发展核心理念，以改革创新精神稳中求进，持续提升企业服务、运营、管理水平，经过全员共同努力拼搏，全面完成各项工作任务、经营指标及国有资产保值、增值任务，较好地实现了稳中求进的发展目标。 
　　会议指出：2013年，是落实十八大精神开篇之年，也是实施公司“十二五”战略发展规划关键年。公司要全面认清面临的机遇和挑战，牢牢把握复杂环境发展的主动权。我们要做到：坚持一个主思路，着力化解两个矛盾，全力推进七项重点工作，努力实现六个总目标。 
　　会议要求：2013年我们要坚持“转变思路调结构、健全机制练内功、主辅业突破有作为，稳中求进增效益”的主思路。我们要着力化解主营业务拓展缓慢与可持续发展迫切需要的突出矛盾，全力以赴着力化解总体盈利能力与不断上涨的经营成本之间矛盾的两个突出矛盾。我们要保持各项工作、措施连续性，积极落实、做好七个方面重点工作。我们要集中精力努力实现稳中求进主业有所突破，辅业有所作为，确保生产安全、经营业态良好、队伍和谐稳定、发展科学有序的总目标。紧紧把握发展方式转变、主营业务结构调整主线，加快主营业务规模不断扩大，并向高附加值物业项目转变，提升公司辅业拓展经营领域和防控风险能力。要密切关注物业政策法规及市场变化，增强工作前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，全力以赴做好全年七项重点工作。 
　　会议号召： 盛景嘉和全体员工，在公司全面快速发展的全新起点上，聚全员之力，集众人之智，立足长远，振奋精神、奋发有为，砺练创新，为公司谱写更加辉煌的篇章而努力奋斗！  
　　　

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